20102年第十刊重点总结
本期导读由2-4月份所有红段子总结出来的重点显示：细节、准备充分、把握今天、方法、信念、微笑、坚持+环境+自身这些因素在工作中最为重要。
万总专栏
1、由跨栏引起的思考，高手相遇，比的就是谁发挥的更稳定。
2、就算只增加4到5个团队，全年的业绩销量也会增加10万台左右。
3、保持稳定主要有以下三个方面：
首先，领先不骄傲，落后不气馁，无论现状如何，心态要稳定。
其次，没完成军令状前，军令状是明灯；完成后，领先的团队应该是学习的榜样，是赶超的目标，但绝不是我们急躁的理由；同场竞技，有先后之分，但是要有不放弃的精神，没到最后一刻，谁都不知道结果是什么。
最后，稳定还表现在工作技术上。
4、在学期末，还特别要注意思乡的情绪。
公司要闻
刘总亲临市场
2012年下半年人员招募及培训
红段子
所有5月到6月的红段子几乎都在谈两点：压力和坚持。
红段子个人建议
1、 无需文采好坏，但一定要传递正面精神、正面的心态。
2、 可以写自己的工作情况，简洁、精要。
红缎子要点摘要：
5月8日占雄红段子：最近正在形成一个小小的习惯，就是在接听或打完电话后、以及与他人面谈沟通后，都要立即回想、分析我刚表达的语言，一、表达是否清晰明了，二、是否站在对方立场角度去看待分析问题，三、对方更关注的是什么，而自己想表达的又是什么，能否有更好的表达和方式而取得更好的效果，等等。
工作后一定要总结，总结才能出新知。
人物专访——徐勋
1、 徐勋眼中对于业绩的看法：一心只想把这个数字拼大、拼强。
2、 队员分析
孔玉双：工作认真，业绩领先，性格活泼开朗，在队伍里面起领头作用。
吴笛：做事主动，在队里是大姐大的形象，给新员工很多帮助。
寇响水：工作细心，管理仓库并负责市场售后，能吃苦耐劳，善于人际交往。
丁洪伟：学习主动，性格开朗，能营造团队的良好气氛。
邹凯：做事细心、踏实，平时话不多，工作中也善于总结。
刘大海：司机，心态年轻时尚，与团队成员相处融洽。
3、 如何带领新员工？
诚心接纳、表示肯定、足够的耐心、给予机会。
4、 怎么搭档新老员工并且安排人员？
A、新老员工一对一搭配辅导，先分开培养，然后综合学习，团队不分家。
B、先按班级量分配好班级，重点班级和中间年级的班级主要由老员工讲解。
5、拜访新队员要注意带一个老员工；和老师沟通要学会察言观色。
永正龙虎榜
1、 丁喜明经理团队进步很快。
2、 越到学期末，累计业绩和月业绩团队越不相符。比如：前几期都是月团队业绩第一也就是团队的总业绩第一，但是现在来看，后期的经理们，如黄长军团队、李小涛团队、段友强团队都是后期追赶业绩很紧的团队。
3、 优秀员工里面，徐勋经理团队、关键经理团队、齐凤英经理团队、丁喜明经理团队、刘倩经理团队都是两位优秀成员，郭晨经理团队是三位。
交流
突破小巷思维（李必高）
经典句子：
失败和困难都不可怕，最可怕的是极度的孤独。
对于一个成熟的人来说，最为骄傲的就是人生经验。
做事的优缺点：
优点：追求效率，经常的想法就是如何能把事情做到垂直降落和一部到位。
缺点：做事比较急，有时候会自作主张，容易把自己的思维定在一个狭窄的空间里，然后形成思维定势，固执的往前走。
旅行感言（石品）（郭晨队）
内心很强大！
我和我的团队（刘移军）（郭晨队）
文字中充满激情，同时也提到少了李小涛经理而给团队带来的压力。
工作中的心得（杨艺）（李小涛队）
学会分担；只有逼自己一把才能把能力发挥出来。
员工心声
那些年，我们一起追过的车（章龙）（刘倩队）
这种小图片配点小文字很有“读”性。
选择比努力重要（丁洪伟）（徐勋队）
和刚来那段时间的心态有了很大的变化，是个生性好动的人，和现在的工作合得来，以前是做设计的工作。人就应该自强不息，没有压力就没有动力。
工作心得（刘圣宏）（郭晨队新员工）
做事力求完美，佩服同事的工作态度。
成长（王璇）（何智利队）
经理带给员工的成长和鼓励。
我的感想（张伙平）（李小涛队）
性格上：心直口快，脾气硬
团队转化给自己带来的成长。
李莹颖经理和李小涛经理的带队区别：
李莹颖经理：当时作为基础的新员工，为团队考虑，一直指定讲最低年级最高年级，导致灰心、愤俗、叛逆。
李小涛经理：因人而异讲解根据每个人的能力让人自己选择适合自己的老师和班级，难缠的都让老员工去沟通。使得自己多了积极性，也很有动力去找老师沟通和回访。
面包车的故事（童永刚）（郭晨队）
车即是家
把握心态（吴迪）（徐勋队）
直接领导一直在变动，心态真的是个很难把握的东西。
感悟
《一碗清汤荞麦面》小感（殷晓燕）（李小涛队）
我问过经理一个问题，在团队方面，你觉得什么是最棘手的？
经理回答说：团队不和谐，就感觉前院正忙，后院又着火了
成长感悟（王晓峰）（后勤中心）
销售给后勤带来的工作压力：
经理经历的市场不好，员工做的学校没有成果，后勤事情很繁琐，问题百出，导致心情起伏不定。
后勤工作的方法？
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